2016年门店实习生、试用期员工

绩效考核方案（试行）

为激发员工积极性，提高平均人效，同时，改变部分商品奖励提成显现的弊端，突出专业化服务效果，尽快提高会员满意度，从而实现2016年销售上量，扭亏的目标，公司在试行2016年门店正式员工绩效考核方案的同时，现针对实习生和试用期员工制定本考核方案，试行三个月。此期间，公司将根据具体情况进行修订完善。

一、本方案适用范围

本公司实习生、试用期员工。

二、实习生考核方案：

方案一： 1、进公司1个月的实习生，工资900元。

2、进公司2个月-6个月的实习生，1200元。

3、进公司7个月（含）以上的实习生，工资1500元。

注：选此方案，个人无提成。

方案二： 1、基本工资=600元+提成*门店任务完成率

2、提成按正式员工提成系数标准执行。个人提成按个人考核*门店任务完成率应得发放。此方案二提成金额上不封顶。

三、试用期人员考核方案

方案一： 试用期人员工资1500元。注：选此方案，个人无提成。

方案二： 1、基本工资=600元+提成*门店任务完成率

2、提成按正式员工提成系数标准执行。个人提成按个人考核*门店任务完成率应得发放。此方案二提成金额上不封顶。

四、说明：

（1）选方案一的实习生、试用期员工：

如当月不足全勤的员工，出勤天数的计算按照相应等级工资进行计算。例如：某员工当月出勤天数为20天，应出勤天数为26天，所以该员工的应发工资是保底工资*20/26，即应发工资=工资*实际出勤天数/应出勤天数。

（2）选方案二（基本工资+提成）的实习生、试用期员工：

如当月不足全勤的员工，出勤天数的计算按照基本工资600元进行计算。例如：某员工当月出勤天数为20天，但当月应出勤天数为26天，所以该员工的应发工资=600*20/26+提成*门店任务完成率，基本工资核算：基本工资=底薪（600）*实际出勤天数/应出勤天数。个人提成按个人考核应得发放。

五、其他：

未尽事宜由人事部根据相关规定确定。

六、注意事项：

1、员工提成奖励由公司在系统中设置,由信息部设置功能，员工可在系统中查询本人的提成及毛利额完成情况；

2、请实习生、新员工按自己个人ID录入自己销售，如因个人原因把销售录入给其他人员ID，造成公司无法计算本人收入的，员工本人自行负责。如因店上其他员工故意欺骗实习生或试用期员工，把销售录入自己的ID中，一经发现将进行双倍处罚！请大家互相监督。

3、由实习生、试用期员工于每月25报营运部次月方案挑选情况，未挑选则视作选择方案一。人事部根据营运部提供的员工挑选方案进行当月工资造发。如遇当月新进实习生或试用期员工，门店到岗后三天内向店长和片区主管申报本月挑选方案，便于月底核算个人工资。

4、实习生、试用期员工，无论挑选哪个方案都必须将个人销售输入个人ID中，因人事部将根据员工实习期或试用期每月的个人销售记录，考核是否转正。

5、此方案考核内容，可根据具体经营情况，适时进行调整。

七、各部门职责

1、营运部：

（1）制定销售提成比例标准，每月26日进行系统更新；

（2）根据上级文件筛选单品奖励部分，每月1日前传业务部并下发至各门店；

（3）提供每月门店及个人的销售额、毛利额考核数据，每月1日前传人事部；

（4）提供金牌品种销售考核数据及门店提成金额，每月20日前传财务部；

（5）提供实习生、新员工当月挑选的考核方案的相关数据报人事部。

2、商品部：

（1）提供每月新进目录，将品种相关信息传营运部；

（2）筛选当季热销、新品开展单品奖励，会签后传业务部维护。

3、业务部：

（1）根据文件在系统中维护T类品种及单品奖励提成标准，每月5日前完成；

（2）正确导出单品提成奖励数据；

4、信息部：

（1）根据营运部制定的提成比例、单品奖励进行系统维护；

（2）设置门店提成查询功能；

5、人事部：

（1）维护各销售人员个人系数；

（2）出具员工日常工作考核中基础考核项目，由门店店长根据考核标准打分，片长每月28日统计后交营运部汇总，汇总后传人事部；

（3）核对信息部、业务部提供单品奖励部分是否一致；

6、财务部：

（1）收集、发放门店促销人员提成分配表

八：未尽事宜，解释权归公司。

本方案于下月开始执行，试行3个月，如有修改或补充另行发文通知

四川太极大药房连锁有限公司

2016年7月28日