附件三：桐君阁股份有限公司店长交流任职考核表  

交流任职店长	
杨桂蓉	原门店	
江北15店
	原单位	
重庆桐君阁六分公司	
交流任职门店	
四川太极大药房双流清泰路店	考核单位	
四川太极大药房连锁有限公司	
任职门店原店长意见：第一批为帮扶门店店长填写，第二批为片区主管或零售分管领
导填写	
交流计划及安排：因太极大药房双流清泰路店属于亏损店，首先抓销售和门店现场基础管理，再提高门店利润。计划：1.提高销售、2.增加高毛利品种的销售、3.提高单品的销售。
安排：1.在店堂做现场熬胶活动（因附近水云花都小区不准进），效果不好，活动当天天胶只销售了一盒，但这种活动可在下半年旺季前可做此活动增加门店销售。2.调整药品陈列，按TABC类的顺序陈列（个别效期除外），门店也是这种方式陈列只是每次来货后哪里有空位就放在那里。3.同类品种中首推毛利高的药品，如复方板蓝根颗粒有绵阳、中药二厂、桐君阁药厂等几个厂家的，其中中药二厂的利润相比其他厂家要高一些，告知门店人员先拿中药二厂再拿其他厂家的。
完成情况及效果：1、帮扶店长指导我店集团品种、短期活动品种及门店潜力畅销品种的销售、数据分析及增量措施，尤其是单品的上量销售（如西南药业阿奇霉素片及万艾可）；2、帮扶店长协助我店进行门店现场管理，分析门店员工的性格特征，挖掘其潜力；3、帮扶店长督促我店对公司管理政策及销售政策有了更好的执行（如员工请假的管理参考标注化手则及传授了更经验的熬胶活动等）；4、帮扶店长通过帮扶与观察给与了作为门店负责人的我很多的信心与建议。总的来说，对门店销售，员工工作积极性，稳定人心起到了很大的帮助，我们很是感谢！
对派入店长积极性、交流态度等方面的整体评价：	
考核单位分管领导意见：	
	
考核单位第一负责人意见：我们店很感谢公司给与此次交流学习的机会，更感谢帮扶店长对于我们店的悉心指导！我们真诚地希望能多有此类学习的平台！我们承诺定将借鉴帮扶店长的意见与建议随即整改门店经营与管理方式！	

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