关于组织门店学习零售门店库存管理的心得

通过学习门店库存管理，深刻意识到做好门店商品库存管理相当重要。既保证畅销品种的库存，又减少滞销商品的积压，合理写要货计划是我们每个门店必须做好的一门功课。

根据本店实际情况，个人觉得，门店的滞销品种不是很多，但缺货有时相对较多，虽然商品长度刚好达标，但一些品种的个数较少，在来货3天后就会出现部分品种缺货的情况，导致商品线长度不够。所以门店应随时根据库存情况进行调整要货计划，适当增加一些在片区内有销售的品种，满足顾客的更多需求。

对于门店的滞销品种也应加大销售力度，销售时应被动变主动试销售，同时，也可以在门店之间调拨，将滞销变为动销，减少库存资金的积压。

门店库存管理中的现状

1、门店商品线长度（商品线长度=现有库存品规量）：

门店	商品现有长度（门店现有）	商品标准长度（文件要求）	商品长度差异
邛崃洪川小区店	1552	1500	52

2、门店库存结构比例（门店库存结构比例=该类品种库存数量/门店总库存数。门店当前保管帐中查询）：

门店类型（例：特大型门店、大型门店、中型门店、小型门店）	必备品目录占比（例：95%、 80%、70%、60%）	贵细、精制饮片及土杂目录占比（例：50%、 40%、20%、10%）	补充品种目录占比（例：35%、 40%、15%、10%、5%

）

小型	30%	5%	2.6%
门店存销比（存销比=门店库存金额/月销售额）

4、门店库存周转天数（周转天数=存销比*30天）

门店	门店库存金额	月销售额	存销比	周转天数
邛崃洪川小区	74838.33	80000	93.5%	28
三、本店在库存管理中存在的问题

畅销品种缺货较多，可以适当增加一些商品长度，以替代缺货。

部分滞销品种一致都未销售过。

四、门店的改进措施及进度

1、畅销品种缺货较多，可以适当增加一些商品长度，以替代缺货。

门店之间调拨销售消化滞销品种，变被动销售为主动销售。

邛崃洪川小区店 2013-12-24