经过计算我门店现在品种机构还存在相当大的问题。必备商品的数量未达到公司的要求，且差距太大，但同时门店的滞销品有过多，积压库存资金。

门店库存管理中的现状

1、门店商品线长度（商品线长度=现有库存品规量）：

门店	商品现有长度（门店现有）	商品标准长度（文件要求）	商品长度差异
都江堰店	2807	2000以上	0
2、门店库存结构比例（门店库存结构比例=该类品种库存数量/门店总库存数。门店当前保管帐中查询）：

门店类型（例：特大型门店、大型门店、中型门店、小型门店）	必备品目录占比（例：95%、 80%、70%、60%）	贵细、精制饮片及土杂目录占比（例：50%、 40%、20%、10%）	补充品种目录占比（例：35%、 40%、15%、10%、5%

）

中型门店	52.26%	12%	4%
门店存销比（存销比=门店库存金额/月销售额）为2.2

4、门店库存周转天数（周转天数=存销比*30天）

门店	门店库存金额	月销售额	存销比	周转天数
都江堰店	27.64万	12.36万	2.2	0.007
三、本店在库存管理中存在的问题：同类品种品规过多，导致很多D类商品滞销。以往新品铺货太多但销售并不是很理想

四、门店的改进措施及进度：优化产品，加强滞销品的销售