新 官 上 任 N 把 火

俗话说“新官上任三把火”，大凡新上任的领导，无论是董事长，经理，店长通常都会拿出自己的一套方案，展现出自己的决心和工作态度。经过这一时期的培训，自己受益匪浅，对于如何担任好店长这一角色，自己也有了新的看法。

新官上任的火应该怎么烧呢？太猛可能酿成火灾，造成不可收拾的后果；太弱则不能发出自己的光和热，难以树立自己的威信，为自己日后的管理增加难度，甚至把自己也熄灭了。以下是我对新官上任三把火的方案。

第一把火：火前

俗话说“知彼知己，百战不殆”，在前期自己一定要做好准备工作，了解门店的具体情况，比如每月销售业绩，A B C类销售情况，会员销售情况，畅销产品及滞销产品等等。第二是了解门店的人员情况，可以从上任店长中大致了解每个员工的具体情况以及工作态度，从何为以后的工作打好基础。在刚上任期间，要仔细关注门店情况以及员工情况，可以了解员工对门店现任情况的看法？对前人店长的管理方式是否满意？对自身工作的计划？要根据自己了解到的实际情况制定好适合本门店的工作安排，不能盲目的烧火。

第二把火：中期

经过了前期对门店情况的了解以及人员情况的熟悉，制定适合的工作计划。对于门店不好的弊端要坚决的禁止！这一时期是点火的时期，点火要拿紧要问题入手，着力现门店最迫切需要解决的问题，并树立自己的威信，在工作中大家相互帮助，共同进步，但在门店制度方面一定要树立良好的威信，对事不对人，但前提自己一定要有一个好的榜样.

第三把火：后期

火点起来了，要维持好火的力度，不能让它只是星星之火。刚刚上任，肯定会面临许多的问题，解决问题时，一定要坚持，切不能半途而废，否则可能前期的努力都会白费，也会另自己威信尽失。维持好火的力度，也要学会适时的添油，对于员工的优秀表现，自己一定要大力的表扬与鼓励，创造一个积极向上的工作氛围。并在以后的工作中，虚心听取同事的意见，对于门店上的问题，一定要公开 公正的解决，有了问题，就要及时的提出与解决，切不能打“肚皮官司”。

每个新上任的店长，面临的工作环境和问题都会不一样，但对于新官上任之火，一定要慎重的对待，只有放好这火，才会在以后的工作中发光发热！